要讲金智的未来就不得不说金智的过去，近几年，随着经济下行压力增大，出现大批企业倒闭潮，生存下来的企业或举步维艰或徘徊观望或已转型试水新型行业，这背后究竟是什么因素造成的呢？有一个智者跟我说，不是企业纷纷倒闭，而是“骗”业倒闭，为什么这么说呢？有的公司资产只有一千万，但通过非法的财务报表显示公司资产五千万，还美其名曰这叫“资本运作”或者使用“杠杆”，当经济下行的时候这样的企业不倒闭谁倒闭？有的企业生产单个产品的成本只有10块钱，流通到市场上居然卖到500元或者1000元一个，价高质次，暴利加暴利，只有面临着倒闭。所以，这一轮经济下行，那些真正有实力、让人信赖的、踏踏实实做生意的企业依然能够稳步前行，倒闭的是那些从开始就采用非法手段谋利的“骗”业。
这张图最近很火，从这张图中可以看出，随着移动互联网的不断发展，移动支付已经逐渐渗透到我们生活的方方面面。无论是在路边摊还是在商超，二维码已经占领了广大市场，成为当下流行的支付方式，现在乞丐都知道用互联网思维来乞讨了。
没有人能够否认，我们处在一个大变革时代。在今天的互联网时代，鸿沟被逐渐填平，孤岛不再，距离不再，扁平化不可避免，5G时代已经来临。5G时代最直观的感受就是，如今使用的4G网络，端到端时延的极限是50毫秒左右，很难实现远程实时控制，而5G只需要1毫秒，它能获知道路环境，智能预测路况，进行无人驾驶汽车……
从2G到3G、4G，移动网络速度的“质变”全面改变了我们的工作和生活，也让我们对于5G有了更多憧憬，对移动互联网有更多的憧憬。
但是在互联网+时代，仅仅了解互联网还不够，我们还要了解物联网。当下流行的"互联网+"都是围绕着万物互联展开的布局。从“互联网”时代跨越到“物联网”时代，我们已经没办法阻止扁平化时代的来临，全球扁平化的今天，所有企业的领导者应该意识到，企业的发展也需要扁平化管理。
特别是随着交通的发展、通讯的发达、团队的成熟，这些都为我们企业的扁平化管理夯实了基础。社会在不断的变革，我们企业的管理当然也要与时俱进。我们要改变管理战略，简化繁琐的管理层级，缩短企业指挥链条，提高办事效率，极大地释放出过去沉默的潜力。这恰恰契合了咱金智企业基本内涵里“简单”的办事理念。
其实，大到企业管理，小到每一项工作，将简单做到极致都是一种艺术。对于咱金智来说，成为最值得信赖的生产服务商，保证每一项服务、每一款产品的品质是我们一直并继续努力的目标。这更要求我们的员工用工匠的精神来完成每一项工作。
饿了么+乐视+京东，其实是典型的“资本思维”成长起来的企业。对于传统企业家而言，原本只需思考“如何努力赚钱”。而在资本和股权时代，企业家却要思考“如何让企业变得值钱”。在这个瞬息万变的时代，过去所有的成功，都有可能是你明天的拖累，原来优质的资产，有可能成为你明天的负债。
在资本与股权的时代，我们再不变，将与市场无缘，逆水行舟，不进则“沉”，没有退路可言。
中国经济高速增长的时代已经过去了，经济发展中的“好日子”已经结束了，每一个企业只有“拼实力、拼能力”才能活下去，“剩者为王”时代已经来临！ 企业要想长久发展，还要有科学、合理、清晰的“利益共赢”机制，所以我们要尽快建立一种公平的“游戏规则”，这个“游戏规则”就是股权改革，我们要在“共识、共和”的前提下，形成员工与企业“共生、共富”的全新的利益分配机制。
在资本与股权的时代，咱金智要打造“共生、共富”型企业，公司必将向平台化演变，这是大趋势！信息时代的公司发展到底应该是什么样的？我用四句话总结：公司平台化、平台创业化、创业股权化、股权资本化。在我看来，未来我们的集团就是一个平台，在这个平台上，员工从执行者转变为创业者，人人抱着为为自己打工的心态去做好每一份工作，而集团的发展变化，不管是战略、品牌还是管理体制，最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。
前面谈了那么多关于资本与股权时代的发展趋势，不知道大家有没有留意到，现代企业的发展还有一个大趋势，那就是小型化，企业小而美，一大群小企业联系在一起组成联合舰队是发展的大趋势。我们金智的发展，要以做强为目标，小型化管理。集团的每个经营主体都是独立核算的个体，每个独立核算的个体都有一定的自主权，在金智未来的人员调整、淘汰上，它不由我说了算，而是由各管理负责人、各管理团队进行评价。
金智人的双重思维
马云说：“做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程，品牌犹为重要。”这是马云对金钱和财富的理解，而我针对办企业和做生意之间的关系，有自己的一番理解。我认为，企业想要长期发展，就必须要用做生意的思维办公司，用做事业的思维办企业。
具体怎么理解呢？
用做生意的思维办公司，是站在每个经营主体的层面来说，要做好每天事。咱集团的每个经营主体的负责人要审时度势，改变自己的经营思路，保证现金流，精打细算，让每位员工赚到钱，并把我们的每一个客户当家人一样对待。
用做事业的思维办企业，是站在集团层面，要放眼未来事。我们要立足当下、布局未来、制定各种机制、加强资源组合、不断提升品牌影响力。也就是说，我们要立足当下明重点，谋篇布局赢未来。办好一个企业，不仅需要成熟的发展理念、环环相扣的运作，还离不开科学的目标与规划，定位企业战略发展模式，制定和建立企业系统发展机制，不断优化组合自身资源，最终才能提升我们集团的品牌影响力。
诚信就是资本
诚信就个人而言，是立足、创业资本；对集团而言，是发展资本、品牌资本；对社会而言，是文明、进步资本。我们每个人，每个团体，都应该重诚、守信，做诚信人，为诚信事。
身处这样一个大数据时代，我们所做的任何事情都有迹可循，我们的信用已经成为一种无形资产，在资本市场，信用本身就是最强的资本。而我们的品牌，其中含金量最高的部分就是值得信赖的信用。
权力如果没有监督制约，就必然会产生腐败！特别是随着公司生产经营管理规模的扩大，各项收支业务迅速增加，各部门费用支出业务随之增多，审计的重要性就更加的凸显出来。加强审计工作建设与实施已经势在必行。
审计工作的有效开展对企业的经济活动具有一定的防范作用。通过事前决策审计，对企业资金的投放、投资效益、使用率、投资风险等进行审计，保障企业的经济利益，完善企业管理体系，促进企业的健康发展。对审计发现的问题，我们各板块要高度重视、积极面对，从管理上、流程上、制度上健全管理行为，提升管控措施，将审计结果转化成管理效益提升的工具。
前面说了那么多关于企业发展的一些探索和思考，比如企业要追求层级简单、制度简单、管理模式简单、组织架构简单……，但是我们不能忽略的是，简单的前提是我们的企业前期已经历经了种种复杂。前期我们把简单的事做复杂，这是一种精益求精的品质；现在我们要把复杂的事做简单，这是一种删繁就简的智慧。所以，移动互联网时代下企业的工作方式应该是简单+高效+便捷。
最后，如往年一样，我送给大家一句话：以改变换改变！以什么改变换什么改变？需要大家自己领悟。
好，由于时间关系，今天就讲这么多，感谢大家的聆听！
本文为郭兴兵内部谈话实录；
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