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3月6日上午集团总部5楼多功能厅，为充分践行集团企业文化，让全体员工掌握精益之道、精益之法、精益管理的三大工具，养成良好的工作习惯，提高职业素养，控股集团副总裁兼金智学院执行院长郭勇胜进行“精益管理”主题培训。

本次培训采取分会场、网络直播、线上线下的形式同时开展，控股集团总部及各公司全体员工参会。

郭院长结合实际案例，从多个维度就如何进行和实施精益管理进行了讲解。培训内容深入浅出，干货满满，得到了参培人员的一致好评。

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提升获利力，提升系统效能

他以汽车行业的成功案例，与大家分享宝贵的经验，对比提出我们还需要学习与进步的地方，我们仍需要持续改善，提升系统效能。企业要提升获利力，就要加大开源（创收）力、也要增强节流（降本）力，并且要持续改善。他讲到：领导者是让复杂的世界越来越清晰；管理者是让复杂的过程越来越有逻辑；经营者是让复杂的市场越来越接地气。金智人应该结合这几点对自己进行清楚定位，不断改善自己的工作。