王顾问首先向大家展示了一季度中国制造采购经理指数(PMI)和非制造业采购经理指数指数(PMI)数据，并从物价、GDP、固定资产投资增速、房地产开发投资、外贸、社会融资总量新增贷款及M2增速、利率与存款储备率、政策预判等方面进行了当前宏观经济趋势分享和解读，同时预测了疫情之下的爆点，探讨了对我国经济和产业链而言，欧美疫情和日韩疫情分别会造成的冲击，以及疫情之下，去全球化、去中国化进程是否会加速等知识。王顾问的授课深入浅出，课程信息量十分丰富，参训高管们受益匪浅。
《文化与组织绩效》
2020年，是集团“文化重塑、二次创业”元年，新的文化体系是什么，如何落地？新的组织绩效是什么，如何理解并运用？对此，集团金智学院郭院长进行了《文化与组织绩效》培训。
郭院长首先以“韩愈《师说》：师者，传道、受业、解惑”、党的作风建设和党的三大法宝为切入点讲述了管理的概念，又从管理的三个层次谈到文化与人心。明确了管理的深处是文化，文化的深处是人心，人心的深处是人性。我们要以文化人，直指人心，让金智的企业文化内化于心，外化于行，培养文化自信。郭院长还着重强调，一个人对企业文化理解的深度和高度决定了一个人在公司提升的速度和高度。
为了让参训人员充分理解金智企业文化体系和组织绩效管理，郭院长从高层作用、文化体系、文化体系落地、组织绩效再解读四个方面进行了解读。
01 高层作用
确定方向：是指确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观。
双向沟通：目的在于使全体员工及其他相关方对组织的发展方向和重点有清晰、一致的理解、认同并付诸行动，在组织内部达成上下同心，在组织外部促进协同发展。
营造环境：指营造一个包括诚信守法、改进、创新、快速反应和学习等要点的组织文化环境。
质量职责：履行确保组织所提供产品和服务的质量安全的责任，引导组织承担质量安全主体责任。
品牌建设：制定与组织经营发展的战略目标保持一致的品牌发展规划，不断提高组织的品牌知名度、品牌美誉度、品牌形象和品牌忠诚度。
持续经营：持续经营旨在实现基业常青。
绩效管理：绩效管理的最终目的是实现愿景和战略目标。
02 文化体系
明确高层管理人员应发挥的作用后，郭院长又带领大家厘清金智企业文化体系的层次、关系和内容，把金智企业文化体系从里至外分为核心层（管理心法）、制度层（经营手法）、行为层（行为做法）、物质层四个层次，分别进行了解读。郭院长重点剖析了企业文化体系里核心价值观的“以人为本”和员工目标概念：何为“以人为本”？以人为本就是平等、尊重、挖潜、给平台；如何理解员工目标？成熟—肯干事、成长—能干事、成果—干成事。
最后，郭院长还跟大家分享了毛主席的成功方法论，一个人之所以取得成功围绕两个“结”：一是团结，二是总结。团结是团结一切可团结的人，总结是总结过去、累积经验，正如金智企业作风里表示的，复盘和改善是金智人工作的两大法宝。
03 文化体系的落地
集团的企业文化体系如何落地？郭院长围绕金智管理模型进行分享：以“百年金智 为人服务”为愿景，以产品创新、机制创新、管理创新和营销创新为支撑，最终实现以全员人力资源开发为核心的团队发展和人才发展，打造学习型金智、创新型金智、服务型金智，形成我们的核心竞争力和企业长久的发展战略，通过创新战术落实战略，并在战术训练过程中培养全员的战斗能力，最终又会形成集团的核心竞争力。这是一整套内部相互勾连、共同作用的创新管理模型，也是集团高管结合实际不断探讨、思想碰撞的成果。
04 组织绩效的再解读
最后，郭院长从组织绩效管理的八大原则、组织绩效的指标设计、组织绩效的评价方法和管理要求三个方面进行了组织绩效的再解读。
组织绩效管理的八大原则：以顾客为关注焦点，明确领导作用，让全员参与，注重过程方法，了解管理的系统方法，持续改进，建立基于事实的决策方法，形成互利的供方关系，明确了组织绩效的评价方法和管理要求。
此次培训不仅让参训高管们明确了组织绩效管理的思路和方法，进一步转变观念、坚定信心，而且有利于提升公司绩效管理的推行，促进公司的可持续发展。
培训结束后，高管们纷纷表示将把培训课堂中的知识运用到实际工作中，在公司内部形成上下一致的企业文化，严格执行组织绩效管理规定，让企业文化和组织绩效为业务所服务，为实现集团“百年金智 为人服务”愿景贡献力量。
